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Análisis ABCD de Farmatic

Análisis ABCD en Farmatic, proceso que permite un estudio total o parcial del almacén con la finalidad de ejecutar acciones certeras de optimización (mín. y máx. de artículo, rotación a aumentar, disminución de inversión …).

Analiza el consumo en unidades que tu Farmacia dispensa en un periodo determinado, el que pretendemos estudiar -Fórmula Ratio- y la acumulación de las unidades en un periodo determinado -Fórmula Unidades Vendidas-, compilado con los límites mínimos y máximos de estas unidades para su clasificación en cada grupo -Configuración y Parámetros-.

Fórmulas: las establecemos en el proceso de Compras/Reaprovisionamientos → Pestaña Fórmula; Farmatic ya dispone de; “Venta día” que suma la venta de los últimos 12 meses y los divide por los días del año que la farmacia está abierta; “Venta ejercicio” que suma la venta de los últimos 12 meses; “Consumo  día previsto” que suma las unidades vendidas en las últimas 6 decenas y las divide por los días de esos dos meses que la farmacia está abierta.

Parámetros por omisión en relación a las fórmulas por omisión (venta 12 últimos meses):

  • Grupo A: de 1 a 9999999, ARTÍCULOS VENDIDOS: AL MENOS 1 POR DÍA
  • Grupo B: de 0,10000 a 0,99999, ARTÍCULOS VENDIDOS: AL MENOS 1 POR DECENA (10 días)
  • Grupo C: de 0,00001 a 0,09999, ARTÍCULOS VENDIDOS: MENOS DE 1 POR DECENA (10 días)
  • Grupo D: de 0 a 0, ARTÍCULOS NO VENDIDOS EN UN AÑO

Estos parámetros pueden ser variados según la consideración personal de cada Farmacia, por ejemplo: grupo A de 0.5 a 9999 incrementaría el número de códigos asimilados al grupo ya que con esta variación establecemos artículos vendidos -al menos 1 artículo cada 2 días-; o grupo B de 0,5 a 0,9999 – al menos 1 artículo cada 2 días y menos de 1 al día-. Dónde se pueden variar estos mín. y máx.:

Acciones que podemos realizar derivadas del Análisis ABCD:

 

  • Reducir o incrementar los mín. y máx., establecidos en las fichas de artículos; o calcular el reaprovisionamiento analizando el grupo A y B de un laboratorio:

  • Reducir el stock de los artículos, que se han convertido en inmovilizado, con promociones de los artículos de los grupos C y D:

  • Establecer objetivos de crecimiento para la farmacia, con la objetividad del análisis de nuestra farmacia, y observar en cualquier momento su desarrollo:

  • Programar los incrementos de mín. y máx. de un conjunto de artículos asegurando sus ajustes a la realidad de nuestra Farmacia:

Entre otras ….

A vuestra disposición para lo que preciséis, ATC.

 

 

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